brick@work GmbH {B} Projektmanagement • Methodenberatung • Programmierung • Produkte

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Projektmanagement

In den vergangenen Jahren lag unser Beratungsschwerpunkt auf dem Projekt- bzw. bei sehr großen Projekten auf dem Programm-Management. Aufgrund fehlender Expertisen mussten viele Projekte auch methodisch unterstützt werden.

• seit 2016 Beaufsichtigung der laufenden Projekte bei verschiedenen Kunden / Weiterentwicklung der brick@work GmbH / Entwicklung von Methoden und Verfahren der IT-Systementwicklung
  Seit 2016 bis heute werden die Erfahrungen aus der Datenverarbreitung und dem Projekt- und Programm-Management der letzten 30 Jahre zusammengetragen. Es ist geplant, diese Erfahrungen in einem eigenen Vorgehensmodell mit etablierten und neuen Methoden zusammenzufassen, um so Projekte / Programme garantiert erfolgreich gestalten zu können. Als erste Ergebnisse wurden erzielt:
  • Ein Vorgehensmodell inkl. aller notwendigen Methoden und Techniken (noch nicht vollständig dokumentiert).
  • Ein komplett neues Datenformat zwischen XML und CSV, mit dem Daten effizient gehalten und programmatisch gut weiterverarbeitet werden können.
  Als nächstes ist geplant, das neue Vorgehensmodell inkl. der Methoden und Verfahren EDV-technisch zu unterstützen.
• 2012-2015 Programm-Management: IT-Stabilitäts- und Performance-Maßnahmen im Produktionsbetrieb bei der Volkswagen Financial Services
  Leitender Programm-Manager eines Programms auf Seiten des Produktionsbetriebs.
• 2008/2009 Mitarbeit im Programm-Management: Vertragsmanagement-System / Datenqualität bei der Volkswagen Financial Services
  Mitarbeit im Programm-Management auf Seiten des Fachbereiches zur Absicherung der Datenqualität und des Methoden-Einsatzes.
• 2003-2007 Programm-Management: IT-technische Realisierung der Basel-II-Regularien bei der Volkswagen Bank / Volkswagen Business Services
  Klassische Programm-Management-Aufgaben mit den Schwerpunkten Programmführung, Finanzen, Controlling und dem Qualitätsmanagement.
• 2003 Methoden-Beratung: Erstellung einer Methodenbeschreibung für die Analyse, auch für den internationalen Einsatz bei der DHL
  Hier lag der Schwerpunkt auf der Methodenberatung. Die DHL war damalys noch eigenständig und wurde im Laufe der letzten Jahre durch die Deutsche Post übernommen.
• 2002 Programm-Management: Einsatz neuer Technologien bei der marktführenden Banken-Meldewesen-Software bei der CMG Finance
  Neben den Programmmanagement-Aufgaben wurden zusammen mit den Entwicklerteams aus IT und Fachbereich für das Unternehmen neue Technologien eingeführt: Objekt-/Datenmodellierung, erstmalig eine Rules-Engine.
• 2000/2001 Programmmanagement: Neugestaltung des Tracking & Tracing der Deutschen Post
  Zuständigkeit der Zusammenführung der Daten aus deutschen Datenzentren (für den europäischen Teil was McKinsey zuständig). Aufgrund fehlender Expertisen hauptsächlich Prozess- und Datenmodellierung.
• 1990er Jahre / Projekt-Management: CASE-Einführung bei der Hermes Kreditversicherung (damals eine Tocher der Allianz und Münchener Rück)
  Mit dem Projekt wurde die Computergestützte Software-Entwicklung eingeführt. Dauer ca. 3,5 Jahre. Nach heutiger Klassifikation war es eher ein Programm (= mehrere parallel laufende Projekte) als ein Projekt - damals gab es den Begriff Programm-Management noch nicht.